某水利项目工程造价为5500万元，建设工期为12个月，工程开工后，由于地质条件的变化、特殊异常的恶劣天气等，工程进度和工程造价都发生了变化。根据总进度计划，每个月应完成的工程造价如表5-6所示，截至第8个月每月实际完成的工程造价以及与之对应的计划完成的工程造价如表5-7所示。表5－6计划完成的工程造价（单位：万元）
表5-7前8月每月已完成工程的造价及计划完成的工程造价（单位：万元）拟完工程造价、已完工程实际造价、已完工程计划造价的时间与造价关系曲线如图5-1所示。
问题：
 1.根据工程进度执行指数判断截至第8个月工程进度执行情况。
 2.根据工程造价执行指数判断截至第8个月工程造价执行情况，如果这种偏差持续下去，预计最终工程造价为多少？

某水利枢纽岸边溢洪道工程招标，招标范围包括上游引水渠开挖和混凝土溢流堰，工程内容包括土石方开挖、边坡支护、帷幕灌浆和混凝土浇筑。合同采用可调价合同形式，工期18个月，当年6月开工，次年12月完成。工程价款根据工程量清单报价按月进度付款，物价波动引起的价格变化，采用价格指数调整价格差额，调整方法为调值公式法。承包商根据招标文件要求，根据人工费、主要材料费、主要机械使用费和管理费所占比重，提出不同分项工程的调价因子和权重如表5-4所示，基本价格指数均为100。表5-4分项工程的调价因子和权重调值公式为：

式中，α为定值权重：β1、β2、β3、β4分别为人工费、材料费、机械使用费、管理费用权重；A₀、B₀、C₀、D₀分别为人工费、材料费、机械使用费、管理费用基本价格指数；A、B、C、D分别为人工费、材料费、机械使用费、管理费用现行价格指数。
6月完成合同额为2700万元，其中土方工程300万元、石方工程1800万元、边坡支护工程600万元。
12月完成合同额为2850万元，其中边坡支护工程300万元、灌浆工程550万元、混凝土工程2000万元。问题：
 1.定值权重和变值权重的取值对承包人会产生什么影响？
 2.6月的结算款应为多少？
 3.混凝土工程中，由于业主供应水泥，假设混凝土单价中水泥价值占20%，那么，材料费权重和定值权重应不应该调整？12月的结算款为多少？
经业主和监理批准的6月和12月价格指数见表5-5。
表5-56月和12月价格指数

某水利枢纽工程船闸上游引航道土石方开挖工程在合同履行过程中，发生以下情况：
（1）承包人发现系船柱基础开挖在工程量清单中没有单独列项，承包人认为系合同新增项目，属于工程变更，于是提出变更合同价的调整，发包人认为招标图纸中明示了系船柱基础尺寸，认为其工程量已包含在引航道土石方开挖工程量中，拒绝了承包人提出变更的要求。
（2）由于发包人提供的弃渣场发生变化，新弃渣场运距发生变化（运距增加2km），承包人向监理工程师致函，要求变更土石方单价并提出新的单价；施工过程中，发现边坡地质条件比预想的好，为优化设计降低成本，设计单位修改了设计，增大了锚杆间距，经计算要减少20%的锚杆数量，监理工程师下发了新的设计图纸。承包人认为此事涉及设计变更和工程量发生了实质性变化，向监理工程师致函，提出变更合同中的锚杆单价。问题：
 1.作为发包方合同管理人员，对于背景（1）描述的情况，如何处理？
 2.根据背景（2）的描述，按你的理解为监理工程师回复函拟定要点。

某水利枢纽工程招标，挡水建筑物基础石方明挖项目清单工程量45万m³，为招标图纸工程量。
合同通用条款中关于变更范围约定：
（1）规定的权限内监理人认为有必要，可以指示承包人进行下列变更工作，承包人应执行：增加或减少合同的工程量。
（2）上述条款所规定范围内的变更项目引起工程量清单中所列项目的工程量增减时，承包人施工方案未发生实质性变化，不调整该项目的单价。
合同专用条款中有关合同价款的条款约定：
当实际工程量增减超过合同量的15%，且施工方案发生实质性改变时，按以下方式计算结算款额：实际工程量超过合同量的15%时，超过合同工程量15%的部分，重新调整单价，由监理工程师商定或确定；若工程量减少15%，按下式计算总工程款：
C=Q₁×P+（Q₀-Q₁）×△P
式中：C为结算款；Q₁为实际完成工程量；Q₀为清单工程量；P为合同单价；△P为补偿单价，由监理工程师商定或确定。问题：
 1.合同文件中如此规定是否合理？
 2.实际工程量超过合同量的15%时，重新调整单价的基本原则是什么？△P补偿单价应考虑哪些因素？如何确定？
 3.合同中基础石方明挖工程单价为39.05元/m³。监理工程师商定：实际工程量超过合同量的15%时，超过合同工程量15%部分，重新调整单价为36.08元/m³；△P为2.50元/m³。当实际工程量为55万m³时，该项工程结算费用为多少？当实际工程量为42.5万m³时，结算费用为多少？

某大型水利枢纽左岸导流洞工程，计划某年6月1日开工，次年7月31日完工达到导流条件（工期：426日历天）。承包人为此配置施工资源，达到开工条件，但由于发包人原因开工时间不得不推迟10d；在施工过程中，由于承包人原因工程进展缓慢，截至次年元月10日按计划工期拖延工期30d；发包人出于整体考虑，希望导流工程于次年5月15日达到导流条件，并要求承包人对此修改施工方案以满足时间上的要求，
赶工时间从元月10日开始；承包人根据监理下达的赶工令，调整施工方案，具体为：增加一个施工支洞以增加两个工作面，并得到监理批准。赶工时间从元月10日开始到5月15日结束，总计赶工时长115d，并提出相关费用的索赔，具体赶工费用补偿要求见表5-2。表5-2赶工费用补偿计算
问题：
 1.在发包人提出赶工之前，承包人可以提出哪些索赔要求？
 2.根据背景资料，对承包人提出的赶工费用补偿要求逐一进行分析。
 3.对于合理的补偿要求，怎样进行审核？

某水利枢纽工程，混凝土大坝施工采用缆机浇筑方案。某施工单位承揽左岸缆机平台危岩体的处理，合同要求某年5月26日开工，工期40d。为此，承包人根据施工方案，配置施工资源如下：
（1）施工机械配置：油动移动式空压机2台，Y28手风钻6部，XZ-30型潜孔钻3部，CAT320C液压反铲1台，5t载重汽车1辆。
（2）施工人员配置：管理人员2人，技术人员2人，专职质量、安全人员3人，技术工人18人（包括机上工人），普工20人。
由于前期承包人工期延迟，晚提交施工场地5d；开工10d后接到监理指令，缆机及轨道安装需停工5d；期间接到监理指示，缆机平台临时道路整修耗时2d。各类机械一、二类费用见表5-1。表5-1各类机械一、二类费用（单位：元）
问题：
 1.试分析承包人能索赔工期多少天。
 2.假定合同约定窝工费按当地工资标准为每天30元。根据索赔费用计算的一般原则，承包人最终能索赔多少费用？（承包人报价的利润水平为7%，不考虑增值税）

某挡水建筑物基坑开挖工程，合同工期180d。由于地下水较为丰富，为保证正常的施工条件，需采取基坑降水措施，招标文件中规定，基坑降水措施按项计列费用。承包人在投标时，根据招标文件提供的基坑最大渗流量19200m³/d的数据，基坑四周设四个排水井，每个排水井配置1台套抽水设备（技术参数：流量800m³/h），每天按照两个单元时间安排抽水，即12h抽水一次。承包人报价为787320.00元。施工过程中发生了如下事件：
事件1：施工期间，由于连降10d暴雨，导致施工难度增加，施工工效降低，进度有所延迟，且基坑排水量增加。为此，承包人向监理提出工期和相关费用的索赔。
事件2：施工进行60d后，由于开挖高程的降低，基坑渗水量迅速增加，4台抽水设备无法满足要求。经业主和监理及承包人共同在现场测量，渗水量稳定在35000m³/d左右。为保证顺利施工，监理指示承包人提出解决方案，承包商根据渗水流量，每个集水井增加同种型号设备1台，共4台。随后承包人向监理提出变更该项目的合同价格。问题：
 1.针对事件1：作为监理单位造价工程师，对承包人提出的工期和费用的索赔要求，该如何处理？
 2.针对事件2：承包人提出变更合同价的要求是否合理？承包人按照总设备数量及原报价提出变更合同价为1574640.00元（原报价的2倍），此报价存在什么问题？合理的报价应该为多少？

某水利工程项目初步设计阶段批准后，进行了招标，受设计深度的影响，工程量无法准确计算，故招标项目采用可调价合同，某投标单位以合同价8000万元中标，项目如期开工并顺利实施，在实施过程中发生一些工程变更，合同中有关支付有如下规定：
（1）工程预付款为合同价的15%。工程预付款在合同累计完成金额达到签约合同价格的20%时开始扣款,直至合同累计完成金额达到签约合同价的90%时全部扣清。

式中，R为每次进度付款中累计扣回的金额；A为工程预付款总金额；S为签约合同价格；C为合同累计完成金额；F₁为开始扣款时合同累计完成金额达到签约合同价格的比例；F₂为全部扣清时合同累计完成金额达到签约合同价格的比例。
上述合同累计完成金额均指价格调整前未扣质量保证金的金额。
（2）质量保证金在每月进度款中扣除，扣除比例为6%，直至达合同价的3%。
（3）月支付的最低限额为500万元。
（4）工程款支付情况：截至上月累计已支付工程款4000万元，其中工程变更引起的工程款500万元；本月完成工程款合计为650万，其中工程变更价款金额为50万元。问题：
 1.F₁、F₂的取值对承包人会产生什么影响？
 2.工程预付款为多少？截至上个月已扣回多少预付款？
 3.本月工程款应如何结算？

某工程项目，业主通过招标方式确定了承包人，承包人按照工程量清单计价方式签订了施工合同，合同工期为108天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示（时间单位：天），合同约定7月2日开工，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。每月均按照30天考虑。
工作B、E、G共用一台机械甲，台班单价为500元/台班，台班折旧费为350元/台班；工作F、H共用一台机械乙，台班单价为300元/台班，台班折旧费为140元/台班，施工方人工日工资单价为120元/工日，窝工按正常工资的60%补偿。人员窝工和机械闲置补偿综合税费（包括部分现场管理费和规费、税金）为人材机费用之和的15%。
施工过程中发生如下事件：
事件1：C工作施工时，建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验，验证设计参数的正确性。对于此项试验，施工方增加检测试验费用2万元（全费用），使C工作延误10天，人员窝工50个工日，施工方提出了工期和费用索赔，建设单位认为试验已包含在正常工程中，不同意施工方的工期和费用索赔。
事件2：D工作施工时，由于施工单位负责材料未能按计划到场，停工8天，人员窝工100个工日。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿和工程延期。
事件3：9月20日至9月23日，出现供电中断，导致工全场性人员窝工80个工日。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿和工程延期。
事件4：为确保工程按原计划工期完成，建设单位要求施工单位进行赶工，同意补偿施工单位赶工费1万元/天（全费用）。

问题：
 1.事件1中，建设单位的说法是否妥当，说明理由。
 2.事件1～4发生后，计算工程的实际合同工期和关键线路，各事件施工方可以得到工期和费用补偿分别是多少。（计算结果以万元为单位，保留三位小数。）

背景：某工程项目业主采用工程量清单计价方式公开招标确定了承包人，双方签订了工程承包合同，合同工期为6个月，工期每提前或拖后1天奖罚1000元（含税费）。合同中的清单项目及费用包括：分项工程项目及相应专业措施费用详见表5－1，其他措施费为20万元（包括安全文明施工措施费用为6万元，假设其他措施费发生在前四个月）；计日工费用为3万元；暂列金额为12万元；防水工程（专业分包）暂估价为30万元，总承包服务费为专业分包工程费用的5%；规费费率为5%，增值税率为10%。假定各分项工程均衡进行。本案例中，人材机费、管理费、利润、规费均不含税。表5-1　各分项工程项目费用及相应专业措施费用、施工进度

合同中有关付款条款约定如下：
 1.分项工程项目费用及相应专业措施费用按实际进度逐月结算。 2.安全文明施工措施费用在开工后的28天内支付60%，剩余的其他措施项目费第2个月支付。 3.业主按每月工程款的90%给承包商付款。问题：
 1.列式计算第1个月业主应支付给承包商的工程款是多少万元？
 2.列式计算第4个月末时的工程进度偏差，并分析工程进度情况（以投资额表示，并考虑规费和税金）。

背景资料：某施工单位与业主签订了某工程的施工合同，合同工期为110天（5月1日～8月18日）。
合同中约定：
（1）人工单价为90元/工日。
（2）人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。
（3）发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算。
（4）因发生甲方的风险事件导致的工人窝工和机械闲置费用，只计取规费和税金，因甲方的责任事件导致的工人窝工和机械闲置，除计取规费和税金外，还应补偿现场管理费，按人工费和机械费之和的5%计算现场管理费。
（5）工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）3000元（含税金）。
（6）各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±15%以外的，调价系数为0.95和1.05。
（7）规费和税金合计税率为18%。
项目开工前，施工方提交了施工方案及施工进度计划（施工进度计划如图4－1所示），所有工作都按最早开始时间安排，并获得监理工程师的批准。

根据施工方案及施工进度计划，工作A、B、I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元/台班。
施工过程中发生如下事件：
事件一：5月1日由于现场停电，工作A迟开工5天，施工方10名工人窝工5天。
事件二：工作C施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延误10天，造成施工方人员窝工100个工日。
事件三：工作E由于设计变更工程量由150m³（综合单价400元/m³）增至170m³。
事件四：工作H施工中，正逢夏季炎热天气，工作效率下降，使该工作拖延5天，多用工20个工日。
事件五：工作I施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致工作I作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
上述事件发生后，施工方及时向发包方提出了索赔。（计算过程和结果均以元为单位，结果取整）
问题：
 1.请在网络图中补充虚箭线，以满足工作A、B、I需要使用同一台机械施工的要求。开工前的进度计划中哪些工作为关键工作？事件二发生后原关键线路是否发生了变化？
 2.施工方是否可以分别就事件一～五提出工期和费用索赔？说明理由。
 3.施工方可得到的合理工期补偿为多少天？该工程项目的实际工期是多少天？工期奖罚款是多少？
 4.各项事件中，施工方可得到的费用补偿分别是多少？

某工程项目业主依据《水利水电标准施工招标文件》分别与甲、乙施工单位签订了水利水电施工合同和设备安装合同，水利水电施工合同约定：管理费为人材机费之和的10%，利润为人材机费用与管理费之和的6%，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的15.8%，合同工期为100天。设备安装合同约定：管理费和利润均以人工费为基础，其费率分别为55%、45%。规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的15.8%，合同工期为20天。水利水电施工合同与设备安装合同均约定：人工工日单价为80元/工日，窝工补偿按70%计，机械台班单价按500元/台班，闲置补偿按80%计。
甲乙施工单位编制了施工进度计划，获得监理工程师的批准，如图4.1所示。（本案例中人员窝工和机械闲置索赔费用不计取管理费和利润）。

事件1：基础工程A工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工日，增加机械10个台班，A工作时间延长3天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工期索赔。
事件2：设备安装S工作开始后，乙施工单位发现业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。为此，乙施工单位发生材料费2.5万元，人工费0.5万元，S工作时间延长2天。乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长2天的索赔，向甲施工为提出受事件1影响工期延长3天的索赔。
事件3：设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏使S工作延长施工工期6天，窝工24个工日。增加安装、调试设备修理费1.6万元，并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工36个工日，机械闲置6个台班。为此，甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。
问题：
 1.分别指出事件1～3中甲施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？并分别说明理由。
 2.计算业主应补偿甲、乙施工单位的费用分别为多少元。可批准延长的工期分别为多少天？

某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价、规费3.3%，税金10%，业主草拟的部分施工合同条款内容如下：
 1.当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10%以上时，可以调整综合单价；调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。
 2.安全文明施工措施费，根据分部分项工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。
 3.材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10%时，价格不予调整，超过10%时，可以按实际价格调整。
 4.如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。
在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如下图所示，并得到监理工程师的批准。

施工过程中发生了如下事件：
事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m³，在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000m³增加到4800m³，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。
事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
人员窝工和机械闲置时可以计取部分现场管理费，费率按照人机之和的4%计取。
问题：
 1.该施工网络进度计划的关键工作有哪些？H工作的总时差为几天？
 2.指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。
 3.对于事件1，经业主与承包商协商确定，D工作全部工程量按综合单价430元/m³结算，承包商可增加的工程价款是多少？可增加的工期是多少？
 4.对于事件2，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？

某建筑公司（乙方）与某建设单位（甲方）签订了某工程施工合同，合同工期为13个月。乙方按时提交了施工方案和施工网络计划，如图1所示，并或得工程师代表的批准。
工程实施到第6个月末检查时，D工作刚刚开始，E工作完成了2/3，F工作已进行1个月。
在施工过程中发生了如下事件：
事件1：A工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但设计变更使A工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。
事件2：工程施工到第8个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下：
（1）部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元。
（2）在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元；用于工程上待安装设备（承包商供应）损坏，造成损失1万元。
（3）由于现场停工造成机械台班损失3万元（含规税），人工窝工费2万元（含规税）。
（4）施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1.5万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元。
（5）因灾害造成施工现场停工0.5个月，索赔工期0.5个月。
（6）灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。
事件3：D工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1.5个月，发生人员窝工和机械闲置费用4万元（含规税）。
问题：
 1.不考虑施工过程中发生各事件的影响，在图中标出第6个月末的实际进度前锋线，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期将是多少个月?
 2.指出事件1中承包商的索赔是否成立并说明理由。
 3.事件2中承包商的索赔是否成立并说明理由。
 4.承包商可得到的索赔费用是多少？合同工期可顺延多长时间？

某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为5%，A、B两部分工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。
该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程（工期为3个月）款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。
施工单位各月的计划工作量见下表：
A、B两分部工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量见下表：
问题：
 1.该施工单位报价中的综合费率为多少？
 2.该工程的预付款为多少？
 3.画出该工程资金使用计划的现金流量图（不考虑保留金的扣除）。
 4.A分部工程每月结算工程款各为多少？
 5.B分部工程的单价调整系数为多少？每月结算工程款各为多少？

某省属重点水利工程项目计划于2004年12月28日开工，由于坝肩施工标段工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20-22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招标监督管理办公室主持进行了公开开标。评标文员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标文员会于10月28日提出了评标报告。B、A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业，11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。问题：
 1.企业自行决定采取邀请招标方式是否妥当？说明理由。 2.C企业和E企业投标文件是否有效？分别说明理由。 3.指出开标工作的不妥之处，说明理由。 4.指出评标文员会成员组成的不妥之处，说明理由。 5.招标人确定A企业为中标人是否违规？说明理由。 6.合同签订的日期是否违规？说明理由。

某大型防洪工程由政府投资兴建。项目法人委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司依据有关规定确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。
项目法人对招标代理公司提出以下要求：为避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，且采用邀请方式招标。
项目施工招标信息发布后，共有9家投标人报名参加投标。项目法人认为报名单位多，为减少评标工作量，要求招标代理公司仅对报名单位的资质条件、业绩进行资格审查。开标后发生的事件如下：
事件1：A投标人的投标报价为8000万元，为最低报价，经评审推荐为中标候选人。
事件2：B投标人的投标报价为8300万元，在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%。
事件3：C投标人投标保函有效期为70天。
事件4：D投标人投标文件的投标函盖有企业及其法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章。
事件5：E投标人与其他投标人组成联合体投标，附有各方资质证书,但没有联合体共同投标协议书。
事件6：F投标人的投标报价为8600万元，开标后谈判中提出估价为800万元的技术转让。
事件7：G投标人的投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。
问题：
 1.项目法人对招标代理公司提出的要求是否正确？说明理由。
 2.分析A、B、C、D、E、F投标人的投标文件是否有效或有何不妥之处？说明理由。
 3.G投标人的投标文件是否有效？对其撤回投标文件的行为，项目法人可如何处理？
 4.该项目中标人应为哪一家？合同价位多少？

某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5月.第10月和第15月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。某工程时标网络计划（单位：月）和投资数据（单位：万元）

注：

 1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资

 2.图下方表格内：（1）栏数值为该工程计划投资累计值。（2）栏数值为该工程已完工程实际投资题计值。 1.计算第5月和第10个月底已完工程计划投资（累计值）各为多少？
 2.分析第5月和第10个月底的投资偏差。 3.根据第5月和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。

某工程按最早开始时间安排的横道图如图1所示，其中虚线上方数字为该工作每月的计划投资额（单位：万元）。该工程施工合同规定工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在实施过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。
注：虚线表示计划进度，实线表示实际进度。在施工过程中，工作A.C.E按计划实施（如图1中的实线横道所示），工作B推迟1个月开始，导致工作D.F的开始时间相应推迟1个月。 1.假设前三个季度的综合调整系数分别为1.00.1.05.1.10，计算2至7月各月的实际投资，然后逐月累计，将计算结果填入下表中。计划与实际投资计算表

 2.列式计算第7个月末的投资偏差和以投资额.时间分别表示的进度偏差（计算结果保留两位小数）。

某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期5个月。分项工程和单价措施项目的造价数据与经批准的施工进度计划如表5.1所示；总价措施项目费用9万元（其中含安全文明施工费3万元），暂列金额12万元。管理费和利润为人材机费用之和的15%。规费和税金为人材机费用与管理费.利润之和的16%。
表5.1分项工程和单价措施造价数据与施工进度计划表

有关工程价款结算与支付的合同约定如下：

 1.除安全文明施工费之外的总价措施项目费用工程款在开工后的前3个月平均支付；
 2.施工期间除总价措施项目费用外的工程款按实际施工进度逐月结算；
 3.发包人按每次承包人应得的工程款的85%支付；
 4.C分项工程所需的甲种材料用量为500m3，在招标时确定的暂估价为80元/m3，乙种材料用量为400m3，投标报价为40元/m3。工程款逐月结算时，甲种材料按实际购买价格调整，乙种材料当购买价在投标报价的±5%以内变动时，C分项工程的综合单价不予调整，变动超过±5%以上时，超过部分的价格调整至C分项综合单价中。
该工程如期开工，施工中发生了经承发包双发确认的以下事项：
（1）B分项工程的实际施工时间为2～4月；
（2）C分项工程甲种材料实际购买价为85元/m3，乙种材料的实际购买是50元/m3；
（计算结果均保留三位小数）
 1.求C分项工程的综合单价是多少元/m³？
 2.3月份完成的分部和单价措施费是多少万元？

背景：某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图4.1所示）。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4.1所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
（1）H工作刚刚开始；
（2）I工作仅完成了1个月的工作量：
（3）J工作和G工作刚刚完成。
 1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？（关键工作）
 2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E.C.D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。 3.根据第12个月末进度检查结果，在图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？
 4.由于E.F工作完成后K工作的施工图纸晚到1个月，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了工期索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。

某工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827.28万元，因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费.主要材料费和机械费（三项费用占合同价的比例分别为22%.40%和9%）进行调整，因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。人工费标准为90元/工日，窝工人工费补偿标准为30元/工日，机械闲置补偿标准为正常台班费的60%。该工程管理费为直接工程费（分部分项工程和措施项目的人工费.材料费.机械费之和）的18%，利润率为直接工程费.管理费之和的5%，规费费率按7%计，税金率按10%计取。人员窝工和机械闲置时可以计取部分现场管理费（以分部分项工程和措施项目人材机合价的4%计取）。各项工作均按最早开始时间安排作业。
该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械甲，机械甲为自有机械，每天工作一个台班，台班单价为1000元/台班；D工作和G工作安排使用同一台施工机械乙，机械乙为租赁机械，租赁费为700元/台班，每天安排一个台班。施工单位编制的施工进度计划，如图4.1所示，工期计量单位：周。

施工过程中发生如下事件：
事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费.主要材料费和机械费分别上调5%.6%和3%。
事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接工程费（分部分项工程和措施项目的人工费.材料费.机械费之和）为126万元。.
事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。由此造成人员窝工50个工日，租赁的施工机械闲置6周。
上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。
 1.事件1中，调整后的合同价款为多少万元？
 2.事件1中，调整后的合同价款为多少万元？
 3.事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条？列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F工程价款）。
 4.事件3发生后，列式计算可索赔的工期和费用。（列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数）

某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图所示。

由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C.工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。
 1.请绘出调整后的网络进度计划图。
 2.如果各项工作均按最早开始时间安排，起重机械在现场闲置多长时间？为减少机械闲置，工作C应如何安排？
 3.该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成。因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：①施工机械停滞费；②机上操作人员人工费；③某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理？为什么？
 4.工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作Ⅰ停工待图0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少（已知工作l赶工费每月12.5万元）？为什么？

背景资料：某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为该项目中标人，并签订了工程施工合同。合同约定：工期为16天，工期每提前或拖延1天，奖或罚8000元/天（含税费）。因业主原因的某项工作延误致使其紧后工作开始时间的推迟，需给予人工窝工补偿。
该承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如图4-1所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间（单位：天），括号内数字为该工作总用工日数（人工工资标准均为80.00元/工日，窝工补偿标准均为35.00元/工日）。
该工程管理费按人工.材料.机械费之和的12%计取，利润按人工.材料.机械费.管理费之和的4.5%计取，规费费率6.82%，税金率10%。人员窝工和机械闲置时可以计取部分现场管理费（以分部分项工程人材机合价的4%计取）。
事件一：由于施工工艺和组织的要求，E工作需要两种机械同时配合使用，其中一种机械A.E工作共用，现场只有一台，先A后E（该种施工机械租赁台班费800元/台班），另一种机械B.E.I工作需使用，现场也只设一台（该种施工机械运转台班费600元/台班，闲置台班费400元/台班），工作C.E需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。
事件二：按事件一调整进度计划后，A工作所需的机械原计划按初始工作的最早开始时间进场，但闲置时间较长，经项目部讨论，该机械不影响计划工期的前提下按最短闲置时间安排进场。
事件三：承包商使机械在现场闲置时间最短的合理安排得到监理工程师的批准。在施工过程中，由于设计变更，致使工作E增加工程量，作业时间延长2天，增加用工10个工日，材料费用1.2万元；因工作E作业时间的延长，致使工作H.I的开始作业时间均相应推迟2天。

事件四：D工作完成后，因为施工质量验收不合格，数次返工，推迟了G作业开始工作时间7天，增加了相关费用800元（不含规费.税金）。
最终项目按原计划工期16天完成。
 1.根据事件一做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，说明该工程计划工期是否满足合同要求。
 2.根据事件二，试分析A.E二项工作的开始作业时间如何安排使该种施工机械在现场的闲置时间最短？
 3.事件三承包商应得到的工期和费用补偿是多少？
 4.事件四承包商应得到的工期和费用索赔是多少？事件二.三.四发生后，如工程仍计划按合同工期完成，需要制定赶工方案吗？
 5.列式计算该工程的工期奖罚款是多少？

某项工程，业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子项工程，估算工程量甲项为2300m³，乙项为3200m³。经协商，甲项单价为180元/m3，乙项单价为160元/m3。承包合同规定：
（1）开工前业主应向承包商支付工程合同价20%的预付款；
（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留质量保修金；
（3）当子项工程累计实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9；
（4）造价工程师每月签发付款凭证，最低金额为25万元；
（5）预付款在最后两个月平均扣除。
承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如下表所示。
每月实际完成并经签证确认的工程量（m³）
 1.工程预付款是多少？
 2.每月工程价款是多少？每月造价工程师应签证的工程款是多少？每月实际应签发的付款凭证金额是多少？

某水电开发公司投资建设一座水力发电厂工程建设项目，业主采用工程量清单招标确定某投标人为中标人，合同工期6个月，工期奖罚均为1万元/天。部分工程合同内容如下：
（1）开工之日前7天内支付合同价20%的材料预付款，预付款在最后2个月等额扣回。
（2）业主按承包商每月应得的工程款90%按月支付工程款，工程质量保证金为工程款的5%，竣工结算时一次扣留。
（3）月进度款最低签发金额为300万元，若不足与下月合并支付。
（4）施工期间，若材料价格与基期价格增减幅度在±5%以内，不予调整，若变化幅度超过5%，超过部分按实结算。
（5）项目1～6月计划完成工程量依次是4800m2、6800m2、5600m2、4300m2、6200m2、5800m2，综合单价1000元/m2。措施项目费60万元，于开工后前两个月末分两次平均支付。
（6）在3、4、5月甲方分别供应材料175万元、145万元、180万元。
（7）管理费和利润综合取费15%，规费税金综合费率14%。本案例中，人材机费、管理费、利润、规费均不含税。
施工期间发生如下事件：
（1）2月发生临时工程，业主确认增加计日工30工日，综合单价150元/工日。
（2）5月时，因水泥价格上涨，实际价格为440元/吨（原清单中该材料数量为1000吨，基期价格为350元/吨）。
 1.该工程预计合同总价是多少？材料预付款是多少？
 2.1～2月每月业主拨付的工程进度款各为多少？
 3.3～4月每月业主拨付的工程进度款各为多少？
 4.5～6月每月业主拨付的工程进度款各为多少？
 5.办理竣工结算时，工程结算款是多少？

某市政府投资一水利工程建设项目，项目法人单位委托招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托有资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招投标过程中发生了如下事件：
事件1.招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改为邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。事件2.资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。事件3.招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日；要求投标提交的保证金为120万元。事件4.开标后，招标代理机构组建了评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人、该项目主管部门主要负责人1人组成。事件5.招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。 1.说明工程造价咨询企业编制招标控制价的主要依据。 2.指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。 3.说明事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。 4.指出事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。 5.指出事件5中招标人行为的不妥之处，说明理由。

某水利工程，在施工图纸没有完成前，业主将该工程发包给一家总承包单位，因设计工作还未完成，所以承包范围内待施工的工程虽性质明确，但是还难以确定工程量。为了减少双方的风险，双方通过协商，决定采用总价合同形式签订施工合同。合同中的部分条款如下：
（1）乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
（2）甲方向乙方提供施工场地的水文与工程地质.地下主要管网路线以及施工设计图纸等资料，供乙方参考使用。
（3）乙方向监理工程师提供施工组织设计，经监理工程师批准后组织施工。
（4）乙方按监理工程师批准的施工组织设计组织施工，乙方不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
（5）无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，乙方应按照要求进行开挖，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，乙方则应承担由此发生的费用，但应顺延工期。
 1.该合同条款中第1条合适吗？为什么？
 2.该合同条款中第2条合适吗？为什么？
 3.该合同条款中第4条合适吗？为什么？
 4.该合同条款中第5条合适吗？为什么？
 5.该工程采用总价合同形式是否恰当？为什么？

2017年，某供水公司投资一供水水源项目。为了避免售水的市场风险，供水公司在2017年2月15日与企业甲依照法定程序以价格0.35元/m³依法签订了供水合同。考虑到该供水工程建设难度较大，合同约定：若供水工程建成，则供水公司应按照合同约定价格给企业甲供水；若供水工程项目取消，则所签合同不发生任何效力。项目建设过程不涉及供水线路改造。
2018年6月15日，供水水源项目建成并投入运行。供水公司考虑到供水市场水资源紧缺现象，以及与甲企业签订的供水单价过低，于2018年5月31日以0.5元/m³的价格将水全部售于乙企业。签订合同时，企业乙并不知道供水公司已与企业甲签订了供水合同。问题：
 1.根据合同法的有关规定，供水公司与企业甲签订的合同属于哪种合同生效的情形?
 2.供水公司供水工程完工后，企业甲要求供水，供水公司的答案释是，在供水工程完工前，与企业甲所签供水合同并未生效，因此，供水公司不受此约束，将水以更高的价格售于企业乙是合情合理的，试根据《合同法》的有关规定，说明供水公司的说法是否正确?
 3.若企业甲坚持要求供水的主张，可考虑哪种争议答案决方式?法院是否应予以支持企业甲的诉讼?
 4.若供水公司供水给企业甲，应向企业乙承担什么责任?

某水电站工程项目，发包人以工程量清单招标方式确定企业M为中标人，依据《水利水电标准施工招标文件》与其签订了施工合同。有关工程价款与支付约定有：
（1）因人工、材料和设备等价格波动因素对合同价的影响，利用价格指数调整价格差额。合同中规定的定值权重A＝0.15，可调值因子的变值权重B、基本价格指数F0n，见表5－11－1。在合同实施过程中，某结算月完成工程量按工程量清单中单价计，金额为1000万元；该月完成了监理工程师指令的工程变更，并经检验合格，由于工程量清单中没有与此工程变更相同或相近的项目，故根据实际情况协商结果，业主应支付变更项目金额为50万元；该月应支付材料预付款100万元；应扣保留金50万元。除此，无其他应扣或应支付款额。（2）本项目混凝土分项工程量为5600m³，综合单价为600元/m³。合同约定，当分项工程实际工程量比清单工程量增加（或减少）20%以上时，应按照调价系数0.9（1.08）进行调价。单价措施项目清单包括：混凝土分项工程模板、脚手架、大型机械设备进出场及安拆等3项，总费用合计150万元，其中混凝土分项工程模板费用65万元，脚手架费用50万元，结算时，混凝土分项模板费用按相应混凝土分项工程量变化比例调整，其余单价措施项目费用不予调整。工程完工时，实际发生的混凝土分项工程量为7500m³。问题：
 1.事件1中，该月应支付给承包方的款额是多少?
 2.试计算事件2中混凝土分项工程量增加引起的费用调整额。

西部某河流上游新建一水库枢纽工程，发包人依据《水利水电标准施工招标文件》与承包人签订了施工合同。在溢洪道工程施工前，承包人拟对闸墩组织流水作业，经监理工程师批准的网络进度计划见图5－9－1。
施工过程中发生以下事件：
事件1：由于生产工人偏少，第2施工段模板制安用时15天完成。
事件2：因钢筋绑扎不满足建筑施工技术规范要求，第1施工段钢筋绑扎返工，耗时5天，增加费用2万元。
事件3：翼墙底板施工中，为加快工程进度，施工单位自行将垫层和底板同时浇筑，并将垫层混凝土强度提高到与底板相同。监理机构发现该问题后，发出监理指示要求整改。
问题：
 1.计算该网络计划的时间参数，并指出网络进度计划的工期和关键线路。
 2.分别分析事件1、事件2对闸墩混凝土工程计划工期有何影响?实际工期是多少?指出承包人可以索赔的工期和费用。
 3.根据事件3，指出承包人做法的不妥之处，并简要说明理由。该事件若要进行变更，应履行什么程序?
 4.不可抗力造成损害的责任分担原则是什么?

某引水渠工程长5km，渠道断面为梯形开敞式，用浆砌石衬砌。采用单价合同发包给承包人A。合同条件依据《水利水电标准施工招标文件》。合同开工日期为2018年3月1日。合同工程量清单中土方开挖工程量为100万m³，单价为20元/m³。合同规定工程量清单中项目的工程量增减变化超过20%时，属于变更。在合同实施过程中发生以下事件：
事件1：项目法人采用专家建议并通过专题会议论证，拟采用现浇混凝土板衬砌方案。承包人通过其他渠道得到信息后，在未得到监理人指示的情况下对现浇混凝土板衬砌方案进行了一定的准备工作，并对原有工作（如石料采购、运输、工人招聘等）进行了一定的调整。但是，由于其他原因现浇混凝土板衬砌方案最终未予正式采用实施。承包人在分析了由此造成的费用损失和工期延误基础上，向监理人提交了索赔报告。事件2：合同签订后，承包人按规定时间向监理人提交了施工总进度计划并得到监理人的批准。但是，由于6－9月四个月为当地雨季，降雨造成了必要的停工、工效降低等，导致实际施工进度比原施工进度计划缓慢。为保证工程按照合同工期完工，承包人增加了挖掘、运输设备和衬砌工人。由此，承包人向监理人提交了索赔报告。
事件3：渠线某段长500m为深槽明挖段。实际施工中发现，地下水位比招标资料提供的地下水位高3.10m（属于发包人提供资料不准），需要采取降水措施才能正常施工。据此，承包人提出了降低地下水位措施并按规定程序得到监理人的批准。同时，承包人提出了费用补偿要求，但未得到发包人的同意。发包人拒绝补偿的理是：地下水位变化属于正常现象，属于承包人风险。在此情况下，承包人采取了暂停施工的做法。
事件4：在合同实施中，承包人实际完成并经监理人签认的土方开挖工程量为130万m³，经合同双方协商，对超过合同规定百分比的工程量按照调整单价23元/m³结算。工程量的变化未发生39.6款规定的施工组织和进度计划调整引起的价格调整。问题：
 1.承包人是否可以就事件1和事件2项发包人提出索赔?
 2.事件3中，承包人是否有权得到费用补偿?承包人的行为是否符合合同约定?
 3.事件4中，承包人是否有权延长工期?承包人有权得到土方开挖多少价款?