目前既有的项目信息管理系统只能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门,与发包人和分包人、与监理机构不能进行连接。
施工信息不仅量大而且分类复杂,需利用计算机进行项目管理,才可以做到有效的信息检索。
目前项目经理部的项目信息管理系统,是静态地处理大量项目施工及相关信息。
如果要利用项目管理软件对资源进行管理,还需要建立资源库,并输人完成工作所需的资源信息。
施工日志是市政工程整个施工阶段有关施工活动(包括施工组织管理和施工技术)和现场情况变化的综合性记录
施工日记的内容可分为五类:基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。
工程文件应采用耐久性强的书写材料,如红色墨水、纯蓝色墨水、圆珠笔。
信息处理主要包括信息的加工、传输、存储、检索和输出等工作,不包括收集工作。
施工技术资料可分为施工管理、施工技术、物资设备管理、工程测量、工程试验、施工记录、质量验收资料等。
施工信息在传递的过程中,通常形成各种信息流为自下而上的信息流。
信息收集的基本方法有:现场记录、会议记录、计量与支付记录、实验记录、工程照片和录像。
“施工日志”是为了对施工过程中有关技术管理和质量管理活动作出连续完整的原始记录。对施工日志的要求有:()
施工文件档案管理中规定,在开工前由施工单位现场负责人填写“施工现场质量管理检查记录”,报()检查,并做出检查结论。
监理主要文件档案中的监理工作总结:竣工总结、专题说结和()3类。
送建设单位永久保存的监理文件有工程延期报告及审批和()共两大类。